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一年之计在于春。春天来了，实业公司又踏上了新的征程。就全年工作而言，一季度是基础，一季度工作开好头、起好步，就能掌握全年工作的主动权，实现全年目标任务就有坚实的基础和可靠的保障。今年是中国共产党二十大的召开之年，也是实现十四五规划目标的关键之年。做好今年的工作特别是做好一季度工作、实现“开门红”，具有重大标志性意义。能否力夺“开门红”，考验着公司上下的决心与定力，更考验着每个领导干部的格局与担当。
2月22日上午，实业公司召开职工大会，传达学习集团公司工作总结表彰动员大会暨第二届职工代表大会第五次会议精神。会议重点解读了集团公司燕林豹董事长和任进良总经理的工作报告，要求全体员工充分认识燕林豹董事长重要讲话的指导意义，充分理解任进良总经理提出的明确要求，紧紧围绕集团公司“稳增长、抓转型、促改革、谋创新、降负债、强党建”的工作部署，深入贯彻落实集团工作会精神，认真谋划好2022年全局工作。
一是抓政治引领，促进党建水平提升。按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，认真贯彻落实中、省有关国有企业党的建设指导精神，持续推进党史学习教育和“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实全面从严治党“两个责任”，充分发挥党建引领企业发展作用，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二是抓企业经营，促进高质量发展。强化内部管理，勤练内功；发挥国企优势，持续完善供应链管理设计；充分利用电商优势建立助农推介平台；加大“西美农场”品牌宣传力度，提高市场影响力；积极拓展市场，不断提升规模效益，提高企业发展质量。
三是抓人才培养，促进软实力提升。加大人才培养力度，制定中长期激励机制，健全与激励相对称的约束机制；探索职业经理人市场化选聘，完善人才梯队建设；严格落实“三项机制”，狠抓干部队伍能力提升，推动干部队伍建设再上新台阶。
四是抓主导业态培育，促进转型升级。主动融入集团改革发展大局，加快电商、大宗商品贸易、芯片贸易和工业互联网技贸服务业态培育，积极探索混改道路，持续推动公司由传统贸易型向技贸服务型转型。
五是抓风险防控，促进和谐稳定。着力健全内控体系，注重资金链安全，规范流程，严格风控，做到依法依规。
六是抓企业文化，促进融合发展。大力弘扬集团公司“敢·超”文化，全面导入集团公司VI系统，持续开展“敢·超”文化培训学习活动，让“敢·超”文化在全体干部职工内心深处生根发芽，成为“敢·超”文化的践行者、捍卫者、传承者，营造风清气正、团结协作的工作氛围，不断增强企业的内生动力。
会议要求各部门以集团公司年会精神为指导，全力抓好以上六个方面的工作。全体员工要坚定信心，鼓足干劲，奋进“敢超”，众志成城，力争一季度实现开门红。
夺取“开门红”，要有“快牛加鞭”的果敢。党员干部们在各自的岗位上，要有时不我待的紧迫感、“马上就办”的执行力，紧盯一季度，聚焦重点指标、重要事项，抓早抓紧、落细落实，确保“开门红”。
夺取“开门红”，要有“攀高比强”的胆魄。对照“十四五”规划和全年工作目标，要勇于“跳起来摘桃子”，要敢于确立更高的“坐标系”，运用系统观念、发挥创造性张力，向着更高的目标“敢超”未来。
夺取“开门红”，要以发展实绩为准绳。广大干部职工要争先创优、拼搏奋进，以“一马当先”的勇气和魄力，力争“开门红”“半年红”“全年红”，以优异成绩促进企业健康发展。
会议强调，在新的形势和任务面前， 我们别无退路，唯有居安思危，临危思进，时刻紧绷加快发展这根弦，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识、拼搏意识，以更加强烈的使命感、责任感推动各项工作不断向前发展。全体党员干部要团结一致，凝聚实干，以饱满的精神状态，求真务实的工作作风，努力把今年的工作提升到一个新水平，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。
